文明实践网湖北讯（通讯员：张蕾  柯梁才）乡村振兴，关键在产业。近年来，湖北省黄石市大冶市创新推行“强村公司”模式，通过整合资源、市场化运营，发展壮大村集体经济，有效破解乡村经济“散、弱、小”的发展困局。从村集体独资的便民超市，到镇级统筹的蔬菜产业龙头，一场以“强村公司”为引擎的乡村振兴实践，正在铜都大地上生动展开。

罗家桥街道港湖村：家门口的超市，看得见的幸福

3月24日，走进罗家桥街道港湖村的优鲜超市，500平方米的购物空间明亮整洁，新鲜蔬菜、粮油副食摆放整齐、品类齐全。虽是工作日上午，超市里依然有不少村民在悠闲选购。

“今天在群里看到草莓特别新鲜，我就留言留了一份，下班回去直接取。售货员基本都是我们小区里的邻居，都认识。更贴心的是，大家楼上楼下住着，她们还能帮忙送到家里来。”港湖村村民向紫香笑着对笔者说。

这家今年1月10日开业的超市，是港湖村强村公司旗下的首个实体项目。为了让拆迁还建的村民生活更便利，同时盘活集体“三资”、发展村集体经济，港湖村于去年8月注册成立了大冶市首家村集体独资强村公司——大冶市港湖村集体经济发展有限责任公司。

“村民拆迁后都统一安置在港湖新城小区，这本身就是一个很大的市场。”罗家桥街道港湖村党总支书记、强村公司董事长程正钦告诉笔者。通过公司化运营，村里获得了300万元信用贷款，建起了这家便民超市。

超市收银台前，村民冯金华正麻利地为顾客扫码结算。她是这里的员工之一。“在这工作离家近，下楼就到，特别方便。”据冯金华介绍，超市里18名员工中，80%都来自本村。

“超市产生的效益，会以福利形式返还给村民，主要是医保补贴、老年人生活补贴、意外保险等。”程正钦介绍。开业68天，超市营业额已达179.8万元，日均客单量约500人。

“前期，我们主动对接省农担公司，为港湖村出具推荐函，成功协助其在农商行获批300万元纯信用贷款。”市农经中心副主任皮敏表示，后续将进一步强化政策赋能，为港湖村强村公司提供全方位政策支撑与专业业务指导，同时积极争取涉农贷款贴息，进一步降低融资成本。

以超市为起点，港湖村的蓝图正在延展。“我们计划以此为依托，打造本村农产品品牌，发展订单农业，探索线上销售，把优质农产品卖到城里去。”程正钦说。

大箕铺镇：一棵菜串起的共富链

与港湖村不同，大箕铺镇选择了另一条路径。2023年7月，该镇成立国有独资的大冶市箕山农业发展有限公司，整合全镇蔬菜产业资源，推动抱团发展。

“过去蔬菜种植比较分散，种苗与技术标准不统一，收益一直上不来。”大箕铺镇农业农村服务中心负责人苏超说，“我们尝试由镇级强村公司统筹全镇24个村的土地、劳动力资源，配套冷链仓储、物流配送、农机服务，以此吸引并联动经营主体，推动蔬菜产业向规范化、现代化转型。”

当天下午，笔者走进湖北东冶农业科技有限公司的种植基地，一幅现代农业的画卷在眼前铺展开来。连片的温室大棚在阳光下泛着银光，一眼望不到边。掀开大棚门帘，一股温润的空气扑面而来，与外面的微凉形成鲜明对比。

大棚内，一串串红彤彤的春收小番茄沉甸甸地挂满藤蔓，像红色的玛瑙，在绿叶映衬下格外诱人。工人们穿梭在田垄间，手拿小篮，轻轻一拧，成熟的果实便落入掌心。“你尝尝，我们这个番茄甜度高，口感特别好。”正在采摘的工人顺手递过来一颗，咬上一口，汁水丰盈，满嘴都是阳光的味道。

相隔不远的大棚里，五彩椒正进入挂果期，青的、红的、黄的、紫的，像一盏盏小灯笼挂在枝头，色彩斑斓。贝贝南瓜的藤蔓爬满地垄，圆滚滚的小南瓜藏在叶片下，憨态可掬。丝瓜棚架上，翠绿的藤蔓顺着支架悄悄舒展，新抽的叶片圆润鲜亮，只待时日一到便牵藤开花。

“现在我们在大箕铺设施农业发展到了1000亩，种的是春收小番茄、五彩椒、贝贝南瓜、丝瓜等。”公司负责人常磊站在大棚中间，指着眼前这片生机勃勃的土地，语气里透着自豪，“政府给我们设施用地免了三年租金，建设施蔬菜大棚还能享受蔬菜产业链奖补，这些政策红利让我们能放开手脚干。”

正说着，一辆印有“箕山农业”标志的冷链物流车驶入基地，工人们开始将刚采摘的蔬菜搬运上车。“以当地销售为主，满足本地市场后，我们还对接武商超市、盒马生鲜和一些大型批发市场。”常磊告诉笔者，“强村公司帮我们对接了销售渠道，还统筹了冷链物流，我们的菜从地里摘下来，几个小时就能进超市。”

在强村公司带动下，大箕铺镇蔬菜产业收入全年提升约5%。全镇拥有蔬菜经营主体15家，种植面积8000余亩，其中高标准设施大棚3000亩，年产蔬菜约2.4万吨。公司配套建成1000吨冷链物流仓储中心，补齐农产品储运短板，构建起“种植+仓储+物流”完整产业链，累计流转土地近万亩，年均带动群众务工增收超2000元，年联农带农5万余人次。

从点到面：强村公司的大冶实践

港湖村和大箕铺镇的探索，只是大冶市强村公司建设的一个缩影。近年来，我市紧扣省委省政府、黄石市委市政府发展壮大村级集体经济的部署要求，以强村公司为核心载体，打破村域壁垒、盘活集体资源、健全联农机制，探索形成“村级独资自主经营、镇级统筹抱团发展”的多元模式。

针对城郊村、农业村、山区特色村的不同资源禀赋，我市构建起村级独资便民服务型、村级独资特色产业型、镇级国有独资统管型、镇村联建抱团共富型四大运营模式，实现资源最优配置、产业精准适配。

2025年，全市村集体经济经营性总收入累计达1.03亿元，村平均经营性收入31.02万元，累计联农带农就业近6万人次。

从“种得好”到“卖得好”，从“家门口”到“心坎上”，强村公司这条探索之路，正通向共同富裕的广阔前景。在这片充满希望的田野上，一个个村庄正携手前行，用实干与创新，书写着乡村振兴的生动答卷。