乡村振兴的战场上，驻村第一书记是连接城乡的“桥”，是服务群众的“脚”，更是带领乡亲们闯新路的“头雁”。近年来，安溪县直面县域点多面广、镇村发展不均、干部本领恐慌等现实挑战，以“选育管用”全链条机制为笔，以乡土情怀为墨，精心描绘驻村干部扎根一线、担当作为的生动画卷，让一个个“主心骨”在茶乡大地上既显担当高度，又含民生温度。

精准“选”：让每颗种子落对土壤

“派谁去？往哪派？”这是驻村工作的第一道考题。安溪的答案，藏在“人村相适”的精细考量里。

选准“有心人”，把政治硬、本领强、接地气作为硬标准，通过个人自荐、单位推荐层层筛选，优先将业务骨干、优秀年轻干部纳入视野。新一轮县派第一书记中，72.3%带着涉农专业背景或农村工作经验，他们带着“泥土味”走进村庄，一抬脚就踩准了田间地头的节奏。

选对“娘家”，对原省定建档立卡贫困村，重点从交通、农业、水利等37个“有资源、有项目”的部门“点将”，明确派出单位与驻点村“捆绑作战”——项目跟着需求走，资金围着村子转，形成“一人驻村、全员帮扶”的合力。

配好“对”，县乡两级建起“村级需求库”与“干部能力库”，像给钥匙配锁芯一样精准对接。尚卿乡某村缺产业规划，就派来有文旅策划经验的干部；龙涓镇某村矛盾纠纷多，就选来擅长调解的“老手”。这种“靶向匹配”，让驻村工作从一开始就少走弯路。

精心“育”：让每株幼苗茁壮成长

“刚驻村时，看着满山茶园不知从何下手。”这是不少新书记的困惑。安溪用“量身定制”的培育体系，帮他们补上“乡土课”，练就“真本领”。

打底子的“基础课” 必不可少。一本本政策汇编、业务指引送到手中，历任优秀第一书记“返村传经”，把“如何跟村民拉家常”“项目申报要注意啥”等“土经验”倾囊相授。“老书记带着我走了3天山路，教我认地块、记民情，比书本管用多了！”县派驻虎邱镇双格村第一书记张少鹏说。

强本领的“提能课” 走深走实。“农民讲师团”在茶园里开课，教的是茶叶病虫害防治；“田间党课”搬到项目工地，讲的是如何把支部建在产业链上。全年专题培训覆盖所有驻村干部，26个党建、乡村振兴示范点成了“练兵场”，6场“走村助村”拉练让大家在互看互学中找差距、补短板。

练真功的“实战课” 最磨人也最育人。164名领导干部、村党组织书记当起“导师”，手把手教思路、带项目，37名第一书记被派到乡镇参与招商引资、矛盾调解，在“啃硬骨头”中练就“铁肩膀”。如今，他们中不少人成了村民口中“懂技术、会经营、能吃苦”的“自家人”。

贴心“管”：让每份付出被温柔以待

“驻村不是‘孤军奋战’，得让干部住得安心、干得舒心。”这是安溪管理服务的出发点。

日常管理有“章法”，全县驻村干部管理办法细化到驻村时间、工作纪律，随机抽查、实地走访成常态，确保“人在村、心在岗”。临时党委、党支部定期开交流会，各级驻村第一书记围坐一起聊困惑、想办法，“组织就在身边”的归属感油然而生。

待遇保障不“打折”，安家费、生活补贴实时到账，人身意外险、年度体检一样不少。更暖心的是，发改、财政等部门主动向驻点村倾斜资源，“项目资金不用愁”让干部能甩开膀子干。

关怀服务有“温度”，城区“驻村之家”成了临时港湾，干部进城办事、开会，渴了能喝水，累了能歇脚；县乡联络服务中心常开“茶话会”，大家泡着铁观音聊工作、谈生活，烦恼有人听，困难有人帮。

有效“激”：让每分耕耘结出硕果

“干好干坏不一样”，这是最有力的动员令。安溪用实打实的激励，让担当者得实惠、实干者有奔头。

考核“亮真章”，驻村干部年度考核单列，优秀指标“不封顶”，2021年以来，32人次获县级以上荣誉，76人次考核优秀，这些成绩单成了干部成长的“通行证”。

晋升“有通道”，14名表现突出的第一书记被提拔或进一步使用，26人晋升职级。“在村里干出成绩，组织看得到、群众认得出。”这成了驻村干部的共同感受。

典型“树标杆”，“我的驻村帮扶故事”专栏里，有把科技小院搬到大山里的省派第一书记黄海滨，有把汽车充电桩变成“致富密码”的市派第一书记黄华容，有把脱贫村变成省级乡村振兴试点村的县派第一书记魏欣欣。这些带着泥土芬芳的故事，让更多人看到：驻村的日子，是吃苦的岁月，更是发光的时光。

如今，走进安溪的村庄，驻村干部们或是在茶园里指导采摘，或是在工地督促进度，或是在调解室里耐心劝说。他们脚下沾着泥土，眼里装着群众，用全链条培育的“硬本领”，书写着乡村振兴的“软故事”。这故事里，有政策的力度，有培育的精度，更有民心的温度——这正是安溪驻村工作最动人的底色。（来源：中国网）